[摘要] 今年，市委、市政府研究确定了固定资产投资“六百工程”重点项目，涵盖工业、农业、服务业、城建、民生、招商引资推进等六大领域，总投资7300亿元，年度计划投资2300亿元。
为实施好全市固定资产投资“六百工程”重点项目，市委、市政府日前研究确定，建立“市级领导帮包、市政府分管市长分工负责、互学互评、定期调度督导、要素保障、考核评比奖惩”六大推进机制，努力形成全市上下齐抓项目建设的工作格局。
今年，市委、市政府按照“经济工作项目化、重点项目责任化”的要求，研究确定了固定资产投资“六百工程”重点项目，涵盖工业、农业、服务业、城建、民生、招商引资推进等六大领域，总投资7300亿元，年度计划投资2300亿元。
为确保这些项目顺利推进，我市将建立六大机制：市级领导帮包制，就是对38个行业优势明显、投资规模大、技术含量高的重点项目，每个项目分别由一名市级领导、市直部门负责人、所属县(市区)或市属开发区党政负责人帮包。38个市级领导帮包项目总投资2586.4亿元，年度计划投资551.5亿元。市政府分管市长分工负责制，就是六个行业分别由各分管市长具体负责，明确一个市直部门抓协调，市发改委负责综合调度协调和督导检查工作。科学发展互学互评推进机制，就是定期组织互学互评观摩推进活动，对上年度新上和已经建成达产的工业、服务业、民生领域重点项目以及本年度农业龙头企业和城建重点项目进行现场互学互评。要素保障推进机制，就是实行“要素资源跟着项目走”，统筹安排土地、信贷和财政扶持资金等要素，各有关部门对600个重点项目一对一拿出扶持政策，优先满足重大项目建设需求。考核评比奖惩机制，就是加大对重点项目推进情况的考核奖惩力度，充分调动各级各部门抓项目建设的积极性。
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