[摘要] 近日，国家卫计委确定在山东、江苏两省开展致病菌识别网试点，聊城成为三个试点市之一，中国工程院院士、中国疾病预防控制 传染病预防控制所所长徐建国同意在聊城建立全省 院士工作站。这意味着，我市传染病防治的基础水平将进一步提高。
聊城市疾控 成立于2004年，坚持以提升业务能力，以项目管理为抓手，强化队伍建设，扎实做好疾病预防和控制工作，综合实力得到明显提升，成就了“欠发达地区的发达疾控现象”。
实行年度学分制 打造学习型队伍
对于聊城市疾控 的全体职工来说，学习是一种常态，终生学习的理念成为一种共识。集 习、科室学习、自学学习相结合的方式，推进了疾控 学习型组织的构建。
为了调动大伙儿的学习积极性，保证学习效果，疾控 更是制定了一系列激励职工学习的利好政策。
其中，吸引人眼球的是，实行内部学分管理办法，对学习内容量化赋分，超标表扬、区分补学，从制度层面上督促职工完成学习任务，即每年对职工的学习情况进行考核，每个职工每年必须修满70分，考核结果列入年底个人争先评优、职称晋升的重要指标，通过对学习行为量化考核，激发职工学习的热情。此外，疾控 每年年底还会对发表的论文、科研成果进行统计和奖励，对参加学历 取得证书的人员进行统计并报销学费，同时选派人员到上级单位学习进修。
此外，为使学习富有趣味性，疾控 努力创新学习形式。比如，在 网站职工园地和公共邮箱设立公共学习平台，全体干部职工随时就管理、业务、生活等方面的体会进行沟通，此外，坚持集 习和个人自学相结合、在岗学习和利用业余时间学习相结合、专题讲座和专题讨论相结合等方式，并实施“六个一”工程，即唱一支歌、背一首诗、诵一副楹联、讲一个故事、背一篇文章、讲一个笑话。
细化管理内容 建立两级管理体系
“规范管理是一项系统工程，是一种文化体现，是一场良性互动。”市疾控 主任赵金星说，几年来，市疾控 不断优化管理体制和运行机制，逐渐形成两级管理、科室管理、项目管理为一体的立体化综合管理模式。
其中， 和科所两级管理体系，即 内部事务管理由 领导班子、职能科室和各科室共同负责，班子成员、中层干部、科室工作人员共同承担，班子成员、职能科室负责承担 层面管理内容的落实，科所长、科室工作人员负责承担 规定的 管理内容的落实。
同时，疾控 内部事务管理和业务管理实行项目管理或项目化管理。该 每个项目都有明确的负责人、监督人、参与人与批准人，经科室讨论、科长批准、报分管主任同意后实施，并及时调整完善。
此外，疾控 在调度促进方面也有细致的规定。比如，科室每周召开一次科务会，每月召开一次调度会，每季度召开一次总结会。科室 会议实行回忆记录制度，回忆记录列入考核标准项。科务会、调度会、总结会由科长、项目负责人、项目监督人报告所分管项目工作，并汇报工作进展和完成情况，总结经验和亮点，找出问题与差距。
稳扎稳打 成就欠发达地区发达疾控现象
固然，由于历史原因，聊城的疾控工作并未抢得发展先机，办公条件局促、工作基础薄弱、经费严重不足、人员结构老化、业务能力不强、管理方式粗放，束缚了聊城疾控的发展脚步。
从2004年聊城市疾病预防控制 成立开始，聊城疾控工作翻开了新的一页。如今，全市 疾控机构和乡镇卫生院以上医疗单位全部实现传染病疫情网络直报，并首创市、县、乡、村四位一体传染病防控模式，消灭和控制了布病、疟疾、地方性氟中毒、碘缺乏病等严重危害人民身体健康的传染病、寄生虫和地方病，开展“阻断乙肝”行动，4岁以下儿童HBsAg携带率下降1%以下，手足口病抓早抓主动策略，疫情态势得到有效控制。
麻疹、新生儿破伤风、百日咳、流脑、乙脑、乙肝、甲肝等发病率降至历史低水平，全市建成“五星级预防接种门诊”65家，四星级82家，近500万群众可享受四星级以上预防接种服务。
此外，我市死因与肿瘤监测报告体系日趋规范，通过对死因监测结果的分析，疾控 首次发布聊城市人均期望寿命为76.51岁，填补了全市空白。十年来，城乡食品、生活饮用水、职业卫生、公共场所、消毒及病媒生物等健康危害因素监测与干预体系不断完善，公共卫生服务范围不断扩展，食品安全风险监测、水质分析监测、职业病危害因素评价走在全省先列。
经过十年发展的坚实脚步，如今的聊城疾控 业务发展取得长足进步，综合实力显著提升，其发展模式被誉为“欠发达地区的发达疾控现象”。
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